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這樣說話人人愛
同樣是要表達一件事，使用不同的說法就會產生各種不同的效果。
毫無技巧的談話只會給人帶來煩惱，如果你把這些當作是一個無足輕重的小毛病，那就大錯特錯了。
談話不必刻意追求「語不驚人死不休」的轟動效應，以禮待人、善解人意才是最重要的。樸實無華的語言是最能夠表達真摯心靈的，也是美好情感的表現
阿迪斯:「世界上沒有陌生人，只有還未認識的朋友。」
每一個偉大的成功者背後都有另外的成功者。沒有人是自己單獨一個人就能達到事業頂峰的，假如你決心成為出類拔萃的人，千萬不能忽視人際關係。
怎麼做才能使談話投機？要記住這一點：你對人家好奇，人家也會對你好奇；你能增加他們的生活情趣，他們也能增加你的生活情趣。只由對方一個人說話，比由你一個人說話好不了多少。
客官，您過獎了：說對話比做對事更讓人印象深刻
人們會根據一人的言語對其表示喜歡或排斥。不論你的學歷有多高，你的財富有多少，你的言語都像畫筆一樣勾畫著你的形象，尤其是在閒談中的言語，更能反映出一個人的修養。而沒有人願意和一個缺乏修養的人建立感情。甚至我們的成敗輸贏都取決於說的話。
說話的時候要充滿真誠，像背熟了的唐詩般說出來的話最易使人討厭。
說話時態度更要溫和，不可顯出急忙緊張的樣子。
說話時要保持身體的平衡，過度的打躬作揖、搖頭彎身並不是一種雅觀的動作。
談話也是對自身資源的一次挖掘，很考驗一個人的知識水準和文化層次，平時除了你所最關心、最感興趣的問題之外，你要多儲備一些和別人「閒談」的資料，才容易引起別人的注意。
逆轉說話術：別小看一句話的力量
真正的領導者，不一定自己能力有多強，只要懂得信任，懂放權，懂溝通，就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的身價。
一位不能夠好好溝通的管理者，就好比是瞎了一隻眼睛的盲人，那麼不能夠處理危機的問題時，則好比瞎了兩隻眼睛的盲人——這時就成了一個真正的瞎子！
去過廟宇的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管帳是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後大家都不敢來了，導致香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，從此廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在高明的管理者眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
記者楊淑媛／桃園報導
「桃園市後備憲兵荷松協會第六屆理事長佈達暨理監事會職人員就職典禮」，7日於大園區舉行。市長鄭文燦到場為接任後備憲兵荷松協會的理事長林萬益進行佈達並表示，在許多重大活動中，後備憲兵提供了桃園市治安、交通等方面的協助，獲得市民的感謝與肯定。
因此，針對去（106）年成立的「桃園市後備憲兵協勤大隊」，市府將在活動、裝備等全力支持，做後備憲兵最好的後盾。鄭文燦說，憲兵在部隊中具有重要的角色，不僅擔任核心安全的工作，也協助軍法任務及辦理部隊與社會之間的關係，是非常特殊的軍種；後備憲兵注重正面形象、注重家庭，且非常團結、有紀律，因此，後備憲兵出了許多人才，代表憲兵訓練紮實。
▲林萬益接任桃市後憲荷松協會第六屆理事長，鄭文中區橫式摺景簾設計燦親自佈達。（圖／桃園市政府提供）
而桃園約86個眷村，其中只有龜山區「憲光二村」為憲兵眷村；市府將發展「憲光二村」為文創園區，現已有許多活動與展覽進駐，也正式進行工程設計，並預計在「憲光二村」中設置「憲兵故事館」，讓更多市民認識憲兵的故事；未來也研議在憲兵博物館內設置辦公室，作為後備憲兵的聯絡處，相信能更加方便。
包括立法委員陳賴素美、市議員游吾和、市府青年局長陳家濬、大園區長呂水田、桃園市後備憲兵荷松協會理事長林萬益、憲兵205指揮部指揮官陳志航均一同出席。
▲許多員工會好奇身邊的同事薪水究竟是多少。（圖／pakutaso，示意圖，與本文當事人無關）
國際中心／綜合報導
你會在意同事到底拿多少薪水嗎？德國為了改善男女勞工薪資不同的不公現象，並實踐「同工同酬」，6日開始實施《薪酬結構透明度法》，若身邊的同事工作內容、工作時間與你差不多，你有權利詢問雇主關於收入的訊息，幫助自己了解是否得到合理的報酬。
以往在歐洲社會，員工打聽同事的工資通常是禁忌，如果詢問老闆或主管這類的問題，他們可拒絕回答；不過德國今年做出了改變，因為同級的男女勞工薪資仍然有極大的落差，老闆要省錢又隱瞞真相，造成性別不平等、不公平待遇的現象持續存在。
根據德國聯邦統計局數字，2016年德國女性稅前平均時薪為16.26歐元（約新台幣575元），而男性則為20.71歐元（約新台幣733元）；2006年起，女性比男性平均少賺23%的薪水，降到了如今的21%上下。
德國1月6日開始實施《薪酬結構透明度法》，內容大意是員工可以從雇主方得到薪資訊息，打聽與他們工作性質、內容、工時相近的同事收入數字實質為多少，幫助自己了解是否大肚紗簾設計推薦在這個團隊內得到合理的工作報酬；雇主若被員工詢問，有3個月時間必須回答相關問題。
僅管德國有了這個新法律，這法規仍有一些漏洞和例外狀況，例如，新法規僅適用於超過200人的公司企業；要打聽同事工資，前提必須是至少6人且「性別不同」的職位描述與本身相同，也就是說女同事不能得知另一位女同事的相關薪資；另一方面，公司不會公布特定員工的個人收入，僅告知相同職位的平均中間值或平均工資。
員工若想了解同等部門裡異性同事的平均工資，首先要向管理部門提出「薪資詢問」申請，企業職工委員會將針對所詢問的部門提出異性薪酬的概述，再具體計算與告知出部門員工的平均工資。除了具體的工資，也可詢問年終獎金等其他福利，但如果被詢問部門內異性員工少於6人，委員會可以拒絕任何答覆。
雇主不會在意員工是否要還房貸，或是要多留時間與家人相處，員工僅需要說明自己的工作能力；也就是說，老闆僅需要知道公司付出的薪水會帶來什麼益處，而員工僅須負責工作能順利完成。但勞資協商仍會失敗，最壞的狀況是員工保持原來的薪資，但老闆或主管可能會記仇。
這條法律準備實施前，德國各大網路社群也掀起了許多討論，一派人士認為薪資就是個人隱私，憑什麼打聽？也有一派人士質疑，就算得到了答案，又能改變什麼勞動條件呢？但無論如何，新的法律規定了員工有權利詢問相關的薪水資訊，讓員工內心有底，並有較多的理由與老闆談判。
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